日本а∨天堂在线视频_欧美精品首页在线观看_国模精品少妇_国产日韩电影院超燃电影免费全集播放_播播热岛午夜电影理论_国产91综合三级久射久_激情综合色五月丁香六月亚洲1_妺妺嘿嘿午夜福利_亚洲色无码专区一区_强奷漂亮的夫上司犯在线观看

利害關係人

與利害關係人溝通情形每年定期於董事會報告，112年與利害關係人溝通情形已於113/1/24董事會報告如下：


利害關係人 重要關注議題 公司主要責任 溝通管道及回應方式 2023年溝通實績
股東
  • 市場形象 

  • 經(jīng)營績效

  • 法規(guī)遵循

  • 重大訊息發(fā)佈

  • 股利政策
  • 遵循主管機關之各項最新法令規(guī)範與政策修訂，迅速回應並調(diào)整公司 資訊揭露內(nèi)容，以符合法規(guī)要求。

  • 適時提供即時、同步、正確之公司資訊，致力投資資訊之對稱揭露

  • 長期穩(wěn)定的股利政策，提供適當?shù)耐顿Y報酬

  • 穩(wěn)健財務策略，維護良好的公司信用與營運績效

  • 聯(lián)絡窗口：
    陳小姐 (財務長 )
    廖先生 (投資人關係)
    investor@jarlly.com

  • 每年召開股東會

  • 將重大訊息即時公告
    至公開資訊觀測站

  • 於公司網(wǎng)站設立
    投資人信箱，為投資者建立與公司便利之溝通管道

  • 回覆投資人電話詢問

  • 與國內(nèi)外法人投資機構
    不定期舉辦座談會或電話會議
  • 股東常會 1次

  • 法說會4次

  • 積極主動參與主管機關
    主辦之相關課程

  • 遵守法令規(guī)範

  • 媒體資訊發(fā)佈
    重大訊息
    及公告共53則
客戶
  • 反貪腐

  • 法規(guī)遵循

  • 供應商環(huán)境評估

  • 產(chǎn)品與服務標示

  • 顧客穩(wěn)私
  • 提供最具市場競爭力及高品質(zhì)產(chǎn)品與服務

  • 提供從設計、製造到後勤支援等整體服務解決方案，提高客戶滿意度

  • 與客戶建立長期緊密互信的商業(yè)夥伴關係

  • 宣導員工遵守與客戶簽訂的保密協(xié)議、面對媒體對應之守則

  • 聯(lián)絡窗口：楊小姐
    yoyo2@jarlly.com

  • 客戶滿意度調(diào)查

  • 不定期參與
    各式技術論壇、研討會及演說

  • 配合客戶對產(chǎn)品、環(huán)境、責任等
    要求與查核,並協(xié)同預防與持續(xù)改善
  • 設置客戶服務專線

  • 配合產(chǎn)品，環(huán)境、
    責任等要求與稽核共5次

  • 客戶滿意度調(diào)查共1次
供應商
  • 市場形象

  • 法規(guī)遵循

  • 供應商勞工評估

  • 無歧視

  • 無強迫勞動

  • 反貪腐
  • 合法與公平交易

  • 了解環(huán)安衛(wèi)注意事項與規(guī)範細節(jié)

  • 了解並提供供應商實行社會責任協(xié)助

  • 供應商之稽核

  • 供應商誠信宣導
    		•

    • 聯(lián)絡窗口：余先生
      csr@jarlly.com

    • 簽署環(huán)保承諾書並
      提供產(chǎn)品須通過
      第三方實驗室認可驗證書

    • 進料檢驗抽樣送
      公司實驗室監(jiān)測

    • 與公司簽訂
      供應商遵守誠信廉潔協(xié)議

    • 供應商研討會&供應商年度稽核
    • 對供應商舉辦
      CSR教育訓練宣導

    • 供應商回簽
      CSR承諾書共47件

    • 協(xié)力廠商稽核共1次

    • 供應商大會共1次

    • 協(xié)力廠商評鑑考核共1次
    員工





    • 勞僱關係

    • 無歧視

    • 無強迫勞動

    • 反貪腐

    • 職業(yè)健康與安全

    • 多元化

    • 平等機會

    • 法規(guī)遵循

    • 員工福利
    • 確保及尊重人權

    • 員工發(fā)展

    • 合法公平對待

    • 安全衛(wèi)生
      工作環(huán)境

    • 促進福利與健康
    • 聯(lián)絡窗口：
      勞工人權 - 林小姐
      性騷擾 -魏小姐
      employee@jarlly.com

    • 主管與同仁
      不定期進行溝通會議

    • 提供員工留言信箱

    • 提供性騷擾申訴信箱

    • 提供駐廠醫(yī)療
    • 勞資會議 6次

    • 員工滿意度調(diào)查問巻平均填寫率85%，滿意度93分

    • 年度績效考核共2次

    • 勞動人權
      與道德教育訓練:

      共816人次，629小時

    利害關係人(協(xié)力廠商)

    1. 協(xié)力廠商需經(jīng)過考核評鑑,始能成為本公司合格協(xié)力廠商。
    2. 需通過ISO9001認證之協(xié)力廠商。
    3. 依據(jù)QSA/QPA/HSF評鑑文件進行考核。
    4. 評鑑小組(實地評鑑)由研發(fā)、工程、品保及採購單位組成。

    供應商考核

    1. 採購因產(chǎn)能、成本考量需開發(fā)Second source或研發(fā)人員因任務需求,得進行新供應廠商尋找,打樣試用; 經(jīng)需求單位初步確認其具有供貨能力與合作意願,則由需求單位向品保單位提出“供應商評鑑申請”,以進行正式評鑑。
    2. 品保單位接獲需求單位提出的 ?供應商評鑑申請 ?後,通知採購向申請評鑑的新供應商發(fā)出採購合約書/環(huán)保品質(zhì)保證書/REACH宣告書/...相關文件並要求其填寫簽署回傳,採購依據(jù)新供應商的回覆資料,會同研發(fā)、品保、工程對其供應商進行現(xiàn)場評鑑。
    3. 新供應商經(jīng)評鑑合格,且已簽署 ?環(huán)保品質(zhì)保證書/REACH宣告書/... ?後,方可列入合格供應商。
    4. 供應商評等區(qū)分:根據(jù)QSA/QPA/HSF評鑑總分狀況進行等級區(qū)分。
    5. 若為C級廠商:列為有條件合格供應商,暫時登錄於合格供應商名冊,須持續(xù)對稽核缺失進行改善,並於三個月內(nèi)將稽核缺失，改善後重新安排評鑑作業(yè)接受第2次稽核,若複查分數(shù)達70分以上者,則列入合格供應商,若未達70分以上者,則自合格供應商名冊除名,且三個月內(nèi)不得提出申請。
    6. 供應商QSA稽核時機:於第一次稽核時依照合格供應商之評等區(qū)分進行稽核。

    供應商稽核

    1. 由品保單位依據(jù)上年度1~12月份之IQC抽檢成績排序,選出前六大不良之供應商,由品保單位安排當年度稽核排程並實地稽核,稽核頻率為每年一次。
    2. 依實際月品質(zhì)評比, 執(zhí)行機動式實地稽核與品質(zhì)追蹤。
    3. 稽核項目: 依「供應商製程品質(zhì)(QPA)/危害物質(zhì)減免管理(HSF)」內(nèi)容實施。
    4. 稽核結果:

      1. A+級:90分以上為合格且優(yōu)秀供應商。
      2. A級:85.1~90分為合格且良好供應商。
      3. B級:70.1~85分為合格供應商。
      4. C級:60~70分為有條件合格供應商,三個月內(nèi)複評如再次不合格,取消供應商資格,且三個月內(nèi)不得提出申請重新評鑑。
      5. D級:60分以下為不合格供應商,不予以登錄,一個月內(nèi)不得提出申請重新評鑑。

    供應商大會

    1. 品保除了於每月舉行供應商品質(zhì)月會(與會廠商:關鍵製程之重點供應商)且不定期舉辦供應商大會,會中除了傳達公司的永續(xù)理念及目標,並對於品質(zhì)政策改善及HSF政策宣導。
    2. 每年年終也特別表揚在品質(zhì)提升,降低成本、確保交貨、永續(xù)表現(xiàn)等四大面向表現(xiàn)傑出及貢獻卓越的供應商。